Re: 路劲顺驰：“闪婚”的代价团队管理矛盾重重

Re: 路劲顺驰：“闪婚”的代价团队管理矛盾重重

帖子发起人: jiamin4461 发起时间: 2008-04-29 10:56 上午 回复数: 1

楼主

2008-04-29, 10:56 上午

jiamin4461

等级: 活跃居民
注册: 2007年12月19日
积分: 809
精华: 0
发贴: 139

路劲顺驰：“闪婚”的代价团队管理矛盾重重

“业内通常把这种合作比作结婚，婚后的日子能不能幸福，一是看两人性格是否相合，二是看日后对共同生活的经营。顺驰和路劲基建看起来在这两方面做得都不大好。”东方高圣投资顾问公司高级分析师李惟谨表示。

在此之前，顺驰中国曾在2004年试图赴港上市，却于聆讯之际最终夭折，公司股权结构、负债状况一向不够透明。此番上市未成，也为日后的顺驰遭路劲基建收购埋下了伏笔。

而在当时双方联姻的认识上，顺驰方面一直把这次交易看成是资金的引入，而路劲基建则认为是全盘收购。这也为今天的纠纷埋下了隐患。而原顺驰管理团队在新老股东之间无所适从、不肯交权的现象自然得以发生。

值得注意的是，在双方合并之初，顺驰中国董事局主席汪浩亦表示，双方约定，路劲基建进入后，将继续保持高管职位，其下属城市公司主要职位也不会出现变化。顺驰公司架构及公司治理将保持原有完整性。另外，对于高管权益，将出台一系列激励机制。

但在两年中，顺驰由原来2000多人精简为1000多人。其高管层也变动频繁。

分析人士认为，正是顺驰之前的超常规发展模式以及路劲基建的“救世主”姿态造成了目前双方矛盾激化的态势。

“目前双方的管理团队矛盾比较尖锐，这实际上是新老股东管理文化上的差异。”李惟谨说。顺驰是家年轻的企业，在发展初期积累了一些管理不规范的问题；而路劲基建则是家香港的家族企业，这次又是以救世主姿态进入的，难免会产生矛盾。

IP 地址: 已登录来自: 已登录

第 2 楼

2008-05-09, 06:31 下午

luguoshuai

发帖数前25位

等级: 荣誉居民
注册: 2008年4月16日
积分: 614
精华: 0
发贴: 828

Re: 路劲顺驰：“闪婚”的代价团队管理矛盾重重

得注意的是，在双方合并之初，顺驰中国董事局主席汪浩亦表示，双方约定，路劲基建进入后，将继续保持高管职位，其下属城市公司主要职位也不会出现变化。顺驰公司架构及公司治理将保持原有完整性。另外，对于高管权益，将出台一系列激励机制。

但在两年中，顺驰由原来2000多人精简为1000多人。其高管层也变动频繁。

分析人士认为，正是顺驰之前的超常规发展模式以及路劲基建的“救世主”姿态造成了目前双方矛盾激化的态势。

IP 地址: 已登录来自: 已登录

第 1 页总共 1 页 [共有 2 条记录]

快速回复
UBB语法支持示例: 粗体文字 [b]粗体文字[/b] 当有回复时邮件通知我。禁用BBCode。禁用表情。	标题:
	(Ctrl+Enter直接提交)